PMO e Controles
Governança estruturada e rituais de controle de performance desenhados para gerar resultado real e previsibilidade de negócio.
Excelência operacional não é acidente, é engenharia.
Arquitetura de sistemas de produção para a indústria da construção e projetos de capital. Integramos indicadores, pessoas e contratos em operações que entregam o que prometeram.
Desvio de cronograma
13,0% → 0,3%
Média semanal, após implantação do Last Planner System.
Custo de campo
−R$12,6 mi
Sobre R$ 35 milhões previstos em mão de obra direta e equipamentos.
Produtividade de campo
+10% a 35%
Escavação e assentamento, por remoção ativa de restrições.
Consultoria fundada por engenheiros de campo, não por acadêmicos.
A Hipérion Engenharia de Gestão é especializada em arquitetura de sistemas de produção para a indústria da construção e projetos de capital. Fundada por engenheiros com vasta experiência em grandes empreendimentos, combinamos rigor técnico e metodologias modernas para criar operações resilientes que geram valor real e mensurável.
Experiência
+10 anos de atuação em projetos de capital e infraestrutura de grande porte.
Metodologias
Lean Construction, AWP, Last Planner System e BIM Management.
Grandes empreendimentos falham por dois gargalos, não por falta de esforço.
Projetos de engenharia e infraestrutura de capital falham recorrentemente pelos mesmos dois motivos de gestão. Ambos são estruturais, e ambos são corrigíveis.
01
Falta de planejamento integrado
- Desconexão estratégica O cronograma mestre não conversa com o dia a dia do canteiro, gerando metas irreais e atrasos acumulados.
- Ociosidade e improdutividade Equipes de campo mobilizadas sem frentes de trabalho 100% liberadas, gerando desperdício massivo de recursos.
- Interferências constantes Falta de sincronismo entre projetos, suprimentos, logística e execução de campo.
02
Falta de governança e controles
- Decisões reativas Gestão baseada em dados defasados, planilhas isoladas e relatórios que apenas contam a história do atraso.
- Descontrole de contratos Gestão ineficiente de subcontratados, aditivos não documentados e falta de preparação ativa para claims.
- Perda de margem Aumento invisível de custos e estouros financeiros detectados apenas no final do empreendimento.
A Hipérion atua diretamente nesses dois gargalos, com soluções estruturadas e foco em resultado prático de campo.
Dois produtos, um único sistema de produção.
Planejamento Integrado
Um único fluxo contínuo que conecta a estratégia corporativa à execução diária no canteiro.
R$12,6MILHÕES
que nunca foram gastos, sobre um previsto de R$ 35 milhões em mão de obra direta e equipamentos.
Em um grande projeto de infraestrutura de capital, a Hipérion atuou no dimensionamento dinâmico e na estabilização do fluxo de produção.
O resultado foi uma redução drástica da ociosidade operacional, gerando economia direta de 20% a 36% nos custos de recursos de campo. O ganho não veio de pressão sobre as equipes, veio de um sistema de produção bem desenhado, onde cada frente tem o que precisa, quando precisa.
Este é um dos quatro cases. Os outros três tratam de previsibilidade de cronograma, produtividade de campo e estruturação de PMO, com os números e o mecanismo de cada um.
Como o número foi construído
Como foi alcançado: replanejamento estruturado com controle inteligente da execução, dimensionamento dinâmico de equipes e equipamentos, e estabilização do fluxo de produção para eliminar ociosidade.
Projeto de infraestrutura de capital de grande porteModelo Success Fee, risco compartilhado
Seu lucro é nosso lucro.
Remuneração atrelada diretamente ao resultado entregue: só ganhamos quando você ganha. Também trabalhamos com taxa fixa de escopo fechado e mentoria individual para engenheiros de obra.
Vamos olhar o seu sistema de produção.
“Atuamos estruturando e organizando a linha de produção da construção, transformando processos fragmentados em fluxos contínuos, previsíveis e integrados. Garantimos resultados que não apenas otimizam etapas isoladas, mas elevam o desempenho global do empreendimento.”
Vitor Scorsulini Peres
Diretor de Operações